伴著2016的初夏，鼎世集團2016第二季度中高層座談會于5月22-23日在浙江省平湖市國家森林公園九龍山圣馬可度假酒店會議中心如期召開。36位集團中高層領導圍繞“轉型&實施”的主題，回顧了前季度的階段性工作成果、總結了上半年經營數據和集團運營狀況，并針對轉型與實施展開討論。

本次會議采用了匯報、訪談、分組討論等多種方式結合，發揚中高層座談會的創辦宗旨，促進了中高層的互動交流，集中高效地貫宣了集團的最新戰略和管理思路，討論解決集團發展中的具體問題并在會后實施推進各項工作。

創新之路

鼎世深耕中國商業地產十年，創新是鼎世自創立起就深植的企業文化基因，也是鼎世不斷成長壯大的活力之源，使鼎世能夠一直前瞻性地敏銳預判并應對市場的各種變化。吳旭輝先生向集團中高層管理團隊做了2016年上半年工作總結，主要針對第二季度計劃完成情況分析、新模式實施總結與分析、團隊的發展思考、第三季度的工作計劃做了指導性部署。相對于市場大環境，集團實際業務量與合同額與計劃目標符合，設計總包、商業美陳裝飾、商業空間設計等業務發展突飛猛進，資產管理、醫養文旅業務也陸續有落地項目推進、有較大發展，轉型成效日益突顯。吳旭輝先生在會議發言中表示：為更好的適應市場發展，鼎世將堅持以創新技術為核心，把重心放在全程設計、全程商業、老齡醫養等實業上，提升競爭力。

實施戰略

執行力是鼎世企業文化基因雙螺旋中創新之外的另一重要支柱。創新與轉型的順利推進離不開執行。本次會議的主要議題即集團創新及轉型，深化發展戰略，強調落地與實施。吳旭輝先生闡述了管理戰略，放慢擴張和規模化速度，踏實做好內部管理升級，練好內功。座談會上就客戶及地域發展戰略、團隊利潤中心化、團隊合作配合效率提升等問題做了集中討論，并制定了實施戰略：

市場發展戰略：

§  積極為優質客戶提供更好的產品與服務；

§  以城市為市場發展重點、進入并扎根一些城市市場、樹立城市品牌；

§  跟隨市場發展形勢需求，鼎世商業將發力運營業務，并強化研發工作，關注城市更新和文旅類業務發展；

多元化下的專業化：

§  鼎世將繼續以全程設計、全程商業、老齡醫養等實業為出發點，慢慢實現實業與其他業務的結合，實現多元化下的專業化，通過變化和優化組合實現更好的發展；

§  鼎世資本、醫養文旅轉型經營模式及實施狀況，未來鼎世將借助資本力量加強商業的競爭力和話語權，中福鼎世將通過具體項目的運營進一步開展旅游健康產業；

§  國際部的成立和業務拓展，集合優秀外籍設計師、顧問，將國際視野與落地實踐完美結合，并形成集團創新研發平臺，探索商業地產的可持續發展戰略；

團隊利潤中心化：

§  利潤中心模式已走向正軌，板塊獨立體系及制度進一步完善，團隊利益中心模式的快速匹配調整，激勵部門負責人當家意識，鼓勵各部門多勞多得、提升效率；

§  各團隊、部門間的組合、協作效率提升策略，強調協作增益效應，建立市場模式的決策機制、協作機制、激勵機制、配合度考核機制；

內部管理升級：

§  經營模式細分，對業務團隊進行整合，提升各團隊核心競爭力，鼓勵資源共享、多元化合作模式；

§  財務數據、成本控制等工作細節優化討論；

§  職能部門的成本控制、工作內容劃分及再分配、技術部門與職能部門的雙向考核等；

我們的愿景是成為中國特色商業地產全產業鏈服務創新品牌。在經歷了多年的高速粗放發展后，未來市場將回歸理性，需要真正懂商業運營的專業人才，鼎世也將致力于為國內商業地產培養和輸送更多專業人才。

會議在緊張熱烈、務實高效的氣氛中圓滿閉幕，會上的議題全部圍繞現階段集團發展和未來發展中需要解決的具體問題，通過中高層座談會的溝通討論高效率地達成解決方案。鼎世人也將一如既往地擁抱變革、習慣變革，面對市場挑戰一起在成長中創新，在創新中成長。

中高層座談會始于2014年第三季度，每季度中旬舉辦一次，至今已是第8次。伴隨著集團的發展，會議形式不拘一格、匯報要求日益提高，氣氛張弛有度、討論互動熱烈，促進了集團管理信息的上傳下達和各部門間的及時深入溝通，也為集團戰略制定和創新發展提供了建言渠道和反饋機制。